Devolver la rentabilidad al negocio, reconducir una situación de crisis es un proceso complejo que requiere determinar las causas que lo han provocado, así como definir, planificar, implementar y dirigir acciones que permitan solventarlas.

• Financieramente en ocasiones es necesario contar con la intervención de un experto que gestione la recuperación de la estabilidad financiera, definir una nueva estructura de capital, que debe apoyándose en:

1.Diagnósticos y Planes de Viabilidad

2.Protocolos, procesos de Gestión del Fondo de Maniobra

3.Protocolos, procesos de Gestión de crisis de tesorería

4.Proyectos de Reorganización de Deuda

• Desde el punto de vista operacional en ocasiones es necesario la consecución de mejoras y ahorro en costes a lo largo de la organización, así como en la cuenta de resultados, que aporte rentabilidad a la organización, medidas fundamentadas en:

1.Procesos de revisión de estructuras productivas

2.Proyectos de revisión de contratos, así como su renegociación

3.Revisión y actualización de procesos y/o reorganización de aspectos logísticos

4.Análisis de la cartera de proveedores y productos

En el contexto de preparar a la compañía para su continuidad en el largo plazo, definiendo objetivos claros, medibles y trazables son necesarias determinadas iniciativas por partes de la Alta Dirección que permiten una transformación ordenada de la organización, fundamentada en un adecuado análisis y evaluación de la cadena de valor, entorno y competencia; identificación de capacidades y estructura de la compañía